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在一凡正式接手不锈钢，铁门铰统计工作的第二天，一凡向钟春浩提出，每天的统计数字车间截止的时间为第二天的九点半，这段时间，车间工人刚刚接手生产，各车间统计员比较空闲，便于对前一天的生产量进行汇总。
对这个问题，在钟春浩的提议下，由部长陈文林主持，六人开了一个小会，最后同意了一凡的建议。
阿浩要一凡以生产部的名义拟一份通知，下发到各个车间，仓库。
那时部里没有电脑，一凡就用复写纸手写了一份通知，分发到各车间，通知里特别说明了实行时间。
通知施行以后，各车间生产量数字明显比原来准确，但也存在或多或少的弊病，比如赶货时期，晚上加班生产的数量没有及时地补报上来等等。
那天，一凡就是去仓库为一个加急订单调查总的生产数量，按生产下单要求，都会留有百分之十的废品率，结果到抛光车间后，各车间生产量比订单数量还少百分之三，等于说，做好这批货，连销售订单的量都不足，到时货量不足，肯定会挨批的。
一凡一个一个工序地查，查到装配车间时才发现已经装配好的产品还有几箱没有进入下一套工序。
一凡把这一情况与车间主任一说，他觉得责任重大，于是一凡要他跟自己一起去找部长林叔去协调下面工序的所有车间，这才避免了一场损失。
林叔对一凡这种认真劲大大的表扬了一番。
一凡
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